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中国能源新闻网讯（全海英）面对今年严峻复杂的经营形势，华电清远公司认真落实集团公司、广东公司年度工作会议精神，以“高质量发展”为主线，以“提质增效”为抓手，优化完善薪酬分配以及绩效考核结构体系，有效发挥绩效考核指挥棒作用，精准发力实现年度目标任务工作“稳中快进、稳中优进”。

坚持目标导向，下好“先手棋”。该公司大力探索推行“揭榜挂帅”，将公司年度绩效目标分解至各部门、各责任人，制作工作计划进度图，落实各任务节点完成时间，对工作实时追踪问效，始终坚持真问效，真考核，将业绩成果与选人用人、薪酬激励、职业发展、评优评先等紧密联系，激励广大干部员工主动作为、攻坚克难，不断强化绩效引导作用。

坚持问题导向，下好“关键棋”。该公司召开月度绩效考核分析会，针对每月公司绩效考核失分原因、存在的问题短板进行总结分析，对下一步绩效考核工作进行安排部署并分解到部门日常工作中，将每一项工作落实到具体责任人，切实做到目标分解到位、责任落实到位、考核激励到位，形成“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的工作机制，牢固树立公司争先创优、不甘落后的意识。

坚持发展导向，下好“制胜棋”。该公司紧紧围绕“高质量发展”这一主线任务，持续深化三项制度改革，不断优化全员绩效考核体系，推进逐级联动考核，从领导班子到基层一线员工，层层压实责任，将部门绩效得分与绩效奖金挂钩，坚持效率优先、公平公正，深入推进企业内部分配制度改革，优化调整员工收入分配关系，向一线和具有突出贡献者倾斜。

下一步，该公司将充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用，充分激发干部职工担当作为、争创一流的内生动力，营造公司风清气正、干事创业的良好氛围。

责任编辑：于彤彤