(资料图片仅供参考)

1、从1986年学习鲁布革水电站项目管理经验，历经20多年的艰辛探索，我国建筑业在工程项目管理模式、项目管理水平和项目管理人才等方面取得了前所未有的突破，工程总承包等项目管理模式也逐渐得到业界认可，市场份额也越来越大。

2、近几年，中石油、中石化等系统内的设计院与施工企业进行了重组，整合成为具有设计、采购和施工能力的工程公司。

3、除此以外，大部分的设计院改制的工程公司没有施工资质、机械和工人，不具备施工能力，只是设置了施工管理部（或工程建设部），配备了施工管理人员，提供施工管理服务。

4、这些工程公司需要与施工企业合作，由工程公司作为总承包商，对项目进度、质量、HSE、材料、费用等关键环节进行控制，由施工企业作为分包商，提供施工技术、人力和机械，共同完成EPC总承包项目的施工任务。

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